Great tool for writers and content creators!

Just found this awesome tool to create headlines :). Really funny.

http://www.portent.com/tools/title-maker

Advertisements

Best information sites around the web for StartUp founders

We all know that reading good content helps out our learning. It’s very easy to read and learn because most of the good content is short and pre-digested from blogger and journalists. You can also watch and listen most of the information. Hardest part is finding out what are the best sources of information. Here are a few which I read and noticed that they deliver great content for StartUp founders. 

http://www.startupcollective.com/
– This is the best one for reading about an all around Startup. This service was earlier called YEC (Young Entrepreneurship Community). They deliver very good information and have a good perspective. See example of newsletter here.

http://www.entrepreneur.com/
– Lot’s of good information. Perspective is not so young as StartUp Collective’s, but very wide nevertheless and extensively about entrepreneurship.

http://blog.bufferapp.com/
– Buffer is a very good tool to use and they also create great content. The point of view of their writing is technology and working culture. If you don’t like anything to read, just benchmark how they create one of the fastest growing tech StartUp.

http://www.socialmediaexaminer.com/
http://www.jeffbullas.com/
http://www.copyblogger.com/
– All these three pages create content from content marketing and social media. They all are the leading experts in their fields.

Yksinkertaisia johtajan työkaluja – Motorola (FIN)

”Jaahas, tuntuvat puhuvan mittaamisesta ja etenkin oppien mittaamisesta. Täytyykin käynnistää uuden ennakoivan älykkään henkilöstön oppimisen mittaustyökalun rakentamis- ja käyttöönottoprojekti. Tehdään saman tien pilvipalvelu, apsit ja virtuaalilaseilla toimiva sovellus. Mitataan ainakin myyntiä, henkilöstön tyytyväisyyttä, työtunteja, tehokkuutta, oppimista, käytäntöön viemistä, palavereihin käytettyä aikaa ja perusterveyttä. Jätetään myös mahdollisuus lisätä myöhemmin mitä halutaan.”

Saattaa kuulostaa tutulta? Teknologisesti kehittyneessä yhteiskunnassa tuomme helposti järjestelmän ratkaisemaan erityyppisiä työelämän asioita. Mittaamme mielellämme kaikkea mahdollista. Johtaminen ja johtajaksi kasvaminen ei ole kuitenkaan pelkästään helppoheikkimäista kikkojen hyödyntämistä, trendisanoilla palavereissa puhumista, jatkuvaa uusien työkalujen käyttöönottamista ja mittareiden keksimistä.

Se on ammattitaitoa kiteyttää ja tunnistaa oman toiminnan kokonaiskuva ja sen kannalta keskeisimpiä mitattavia asioita. Parhaat johtajat käyttävät työkaluja, jotka pitävät innostuksen korkealla, tekemisen tulokset näkyvinä ja asiat yksinkertaisina.

Kirjoista, blogeista ja asiantuntijoilta löytyy valtavasti hyviä ja hyödyllisiä työkaluja johtamisen tueksi saavuttamaan tiimin yhdessä asettamat tavoitteet. Yksi raportointiin ja reflektointiin yksinkertainen sekä helposti sovellettavissa oleva työkalu on nimeltään Motorola.

Motorola

Kyseessä on yksinkertainen raportointimalli, jolla voidaan analysoida ja reflektoida projektia ja tuloksia loppuvaiheessa tai sen jälkeen. Työkalu esiintyy Robert Watermanin kirjoittamassa kirjassa: ”What America Does Right” (Waterman 1994, 256-262). Sana on otettu amerikkalaisesta telekommunikaatioyhtiöstä, jossa käytettiin kyseistä raportointimallia. Virallinen käsite Motorolalle on ”Projektiraportti” eikä käsite viittaa millaan tavalla yhtiöön muuta kuin leikkimielisesti.

Motorola sopii erinomaisesti lähes minkä tahansa projektin ja prosessin loppuarviointiin ja helpottaa oppimisen viemistä käytäntöön. Se koostuu neljästä kysymyksestä:

Mikä meni hyvin?

Mitä voimme tehdä paremmin seuraavalla kerralla?

Mitä opimme?

Miten viemme oppimamme käytäntöön?

Miksi se on hyvä työkalu?

Työkaluja hyödyntävät tiimit, projektiryhmät ja valmennusryhmät usein niin, että ensin jokainen tekee henkilökohtaisen motorolan. Tämän jälkeen aineisto käydään yhdessä läpi esimerkiksi niin, että jokainen kertoo yhden asian per kysymys. Paras oppi syntyy juuri tietoa jakamalla eli yhdessä keskustelemalla ja parhaita käytäntöjä omaksumalla.

Jos taas ryhmä on suuri, kuten vaikka valmennusryhmä, voidaan tehdä niin, että jokainen yksilö tekee omansa ja purkukierroksella 1/4 porukasta vastaa aina yhteen kysymykseen.

Motorola on helppo tehdä vaikka kahvitauolla, projektipalaverissa tai sisäisessä chatissa. Se ei vaadi mitään järeitä järjestelmiä vaan tarvittaessa puhelimen muistio riittää. Kysymykset ohjaavat oikeisiin asioihin ja viimeinen asia pakottaa meidät pohtimaan käytännön muutoksia arjessa. Helpoin tapa on vain seuraavassa kohtaamisessanne tiimin kanssa esittää kysymys:

”Hei! Mietitäänkö 10 minuuttia eilistä päivää? Mikä meni hyvin? Mitä voitaisiin tehdä paremmin? Mitä opittiin ja mitä viedään käytäntöön?”

 

How to start developing your my own gamification program? Nine steps to start (ENG)

If you are on internet or software bisnes, you might be thinking: “How to start developing my own gamification program?”
Of course there are plenty of opportunities to start, but here is nine easy steps to start building your own gamification program.

Remember that gamification is not just project. It process and you should have to give some time to yourself and your company to develop you program.

9 steps to developing a gamification program

  1. Pinpointing your business objectives
  2. Identifying the user behaviours that will drive your business objectives
  3. Choosing rewards
  4. Selecting game mechanics
  5. Choosing a framework
  6. Deciding whether to build or buy your gamification system and choosing a provider
  7. Assembling your gamification team
  8. Configuring and deploying your gamification program
  9. Using analytics to track your progress

I will be to open these steps in more details on my later post.